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工程管理

关于C建设公司施工项目成本控制的案例分析

时间:2013-4-9 18:46:18  作者:无需存款先给28元体验金_2019年送彩金网站大全  来源:www.92bylw.com  查看:31  评论:0

内   容    摘    要

   基本建设投资体制的改革,推动了全国建筑施工企业蓬勃发展,建筑施工企业工程项目成本控制,作为一种科学的管理活动,通过技术、经济和管理活动来达到预定目标,降低工程成本,实现经济效益。在成本管理活动中,成本控制是最重要的环节,工程项目成本控制在满足合同条款要求的前提,对施工过程中发生的各种费用支出,采取了各种措施进行严格的监督,及时纠正偏差,总结经验,保证工程成本目标的实现,促进企业经济效益的提高。笔者以在某建设集团公司及其C建设公司的实践经历为基础,对项目部施工成本控制现状及存在问题,提出项目施工成本控制的建议。
关键词:施工项目;成本控制;C建设公司参考文献
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[10]王满.试论成本管理的演进与发展[J].经济与管理,2003.04,22~24   案例总结
   通过对C建设公司施工项目成本控制的案例分析,得出以下几点结论:
   首先,项目部的全体成员,上至项目经理下至每个施工人员,一定有转变观念,要知道工程项目成本控制不只是哪个部门或哪个人的事情,而是全体部门所有成员的事情,关系到每个人的前途和利益。全体成员都应参与成本控制,并在各自的工作岗位中为成本控制献计献策。
   其次,项目部在建立相应的成本控制管理体制下。责权利相结合,层层控制,逐级负责;奖罚分明,有章可循,有据可查,才能达到成本控制目标。
   再者,企业要随时掌握行业的发展动态,采用先进的技术和科学的管理方法。使组织处在一个求实创新、不断进取的良好循环发展状态之中。


标签:建设 公司 施工 项目 成本 

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